Trabalhamos com empresas no Brasil que precisam organizar portfólio, entender seus canais de venda e transformar acordos de parceria em resultados concretos.
Três trabalhos distintos, cada um com escopo definido, entregáveis claros e um ponto de partida fixo.
Um olhar sistemático sobre o conjunto de produtos da empresa — o que se complementa, o que se canibaliza e o que está faltando. Quatro semanas de análise com entregáveis escritos e sessão de trabalho com as lideranças.
Dois dias para mapear cada rota de chegada ao comprador, estimar esforço e margem por canal e definir quais caminhos fazem sentido para os produtos que a empresa planeja vender no próximo ano.
Cinco meses para empresas que assinam acordos e não veem resultado. Investigamos o porquê, revisamos contratos existentes, construímos um modelo operacional de parcerias e facilítamos sessões conjuntas com parceiros selecionados.
Cada projeto tem um ponto de partida firme. Sabemos o que entregamos e o que fica de fora.
Nenhum projeto começa sem um entendimento claro do que será feito, por quanto tempo e com quais entregáveis.
Analisamos dados operacionais e comerciais fornecidos pela própria empresa, não suposições do mercado.
As sessões de trabalho envolvem quem toma decisões, não intermediários. O resultado chega direto a quem precisa.
Todo trabalho gera documentação que a equipe pode usar depois que a consultoria termina.
Atendemos presencialmente empresas no Centro-Oeste e viajamos para outros estados quando o projeto exige.
Cada solução tem duração definida. Evitamos projetos indefinidos que consomem tempo da equipe sem ponto de chegada.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para entender se um dos nossos trabalhos faz sentido para o momento da sua empresa.
Principalmente fabricantes, distribuidores e fornecedores B2B que têm produtos e canais estabelecidos mas sentem que algo no modelo comercial não está funcionando tão bem quanto poderia. Não trabalhamos com startups em fase inicial sem receita.
Com uma conversa para entender o momento da empresa. Se houver aderência ao escopo de um dos nossos trabalhos, apresentamos uma proposta com prazo, entregáveis e valor. Não iniciamos sem alinhamento claro de parte a parte.
Depende do projeto. A Revisão de Portfólio pode ser conduzida de forma híbrida. O Workshop de Canais tem pelo menos um dia presencial. O Programa de Parcerias combina encontros presenciais com acompanhamento remoto ao longo dos cinco meses.
Para a Revisão de Portfólio, dados de pedidos e catálogo. Para o Workshop de Canais, informações sobre canais atuais e margem estimada por canal. Para o Programa de Parcerias, os contratos vigentes e contato dos parceiros que participarão das entrevistas.
Sim. Temos base em Goiânia, mas atendemos empresas em São Paulo, Minas Gerais e outros estados quando o projeto exige presença física. Para clientes fora do Centro-Oeste, as despesas de deslocamento são informadas previamente na proposta.
Em geral não recomendamos. Cada trabalho exige tempo e atenção da equipe do cliente. Fazer dois em paralelo dilui o foco. A exceção é quando a Revisão de Portfólio gera insumos que alimentam diretamente o Workshop de Canais logo na sequência.
Avenida T-9 1042, Setor Bueno, Goiânia — GO 74230-105
Conte um pouco sobre sua empresa e o que está em jogo. Retornamos em até dois dias úteis.